Jak przełamać opór zespołu przed AI SDLC | LIVE AI Tech Leaders

W części firm, z którymi rozmawiamy, management zużywa dziś więcej tokenów niż developerzy. Decyzja o zmianie procesu wytwarzania zapadła na górze, a zespół inżynierski stoi. To nie jest problem narzędziowy i nie rozwiąże go kolejna licencja.

Rozmawiamy o tym, co manager może zrobić kiedy u niego w firmie zespół mówi „u nas to nie zadziała" - dlaczego transformacje się wykładają, jakie błędy powtarzają się w każdej firmie i jak ich uniknąć.

Co zobaczysz na żywo?

Jak adresować twardy opór działów deweloperskich wobec AI SDLC - odpowiedzi Tomka na argumenty, którymi zespół zatrzymuje transformację: AI Slop, bezpieczeństwo, brak ciągłości biznesowej. W tym obawę, o której mało kto mówi głośno: management zwalnia developerów, a potem okazuje się, że "system nie działa i nikt go nie potrafi naprawić".

Jak Wiktor z PwC pracuje z liderami technologicznymi: jak odpowiadać na pytania o wyciek danych i zależność od zewnętrznych dostawców modeli, żeby decyzja zapadała ze zrozumieniem, a nie mimo wątpliwości. Plus przykłady firm, w których zespół przeszedł z oporu do aktywnego udziału w transformacji.

Jak Daniel pracuje z zespołem inżynierskim: czego unikać, żeby nie forsować AI SDLC za szybko, i co się dzieje, gdy się to zrobi. Prześledzisz ścieżkę zespołu - od prompt engineeringu do własnego projektu pisanego w całości z AI.

Matrycę RACI dla AI SDLC od Macieja: nowe odpowiedzialności PM, UX/UI Designera, Testera, Developera i Tech Leada, a także agenci jako osobny wiersz w matrycy - inny zestaw umiejętności, inne miejsce w procesie, a poziom zaufania do nich dopiero ustalamy.

Na koniec Q&A na żywo. Przygotuj pytania:)

Dla kogo jest ten LIVE?

Managerowie i tech leaderzy, którzy mają zdecydować o transformacji AI SDLC albo już zdecydowali i utknęli na oporze zespołu. Dla tych, którzy kiedyś kodowali, i dla tych, którzy kodują codziennie i są sceptyczni wobec AI w SDLC.

Prowadzący

Maciej Greń (Partnership Manager w Open Mercato) – Odpowiada za wdrażanie, rozwój i…